― 伴走型コンサルティングの哲学 ―
コンサルティングという言葉には、どこか「外部の専門家が助言するもの」というイメージがつきまといます。
しかしEyesaacが目指すのは、**“助言する立場”ではなく“共に走る立場”**です。
変革とは、誰かが指示して起こるものではなく、現場の意志が動くときに初めて始まる。
だから私たちは、クライアントの隣に立ち、時に同じ痛みを感じながら、
一緒にその一歩を設計していく「伴走型コンサルティング」を信条としています。
① 「指導」ではなく「共鳴」から始まる
変革の最初の一歩は、“正しい答え”を見つけることではありません。
それは、クライアントが抱える悩みや葛藤に心から共鳴することです。
数字だけを見ていては、本当の課題は見えてきません。
私たちは、経営者・現場・技術者――それぞれの想いに耳を傾け、
“何を変えるか”ではなく“なぜ変わらなければならないか”を共に見つめます。
共鳴のない提案に、人は動かない。だからEyesaacは、共感を起点に設計するのです。
② 「伴走」とは、同じ速度で考えること
伴走とは、ただ一緒にいることではありません。
クライアントの課題の進行速度に合わせ、時に前を走り、時に後ろから支える。
Eyesaacのコンサルタントは、プロジェクトの進行において**“時間軸の同期”**を最も大切にします。
早すぎても遅すぎても変革は止まる。
私たちは、クライアントが“自走できるタイミング”を見極めながら、
変化のリズムを共に刻むパートナーでありたいと考えています。
③ 「変革のリードパートナー」とは、決して主役ではない
私たちは、クライアントの組織を“外から導くリーダー”ではなく、
**“内側のリーダーを引き出す存在”**だと考えています。
変革の現場には、すでにリーダーがいます。
その力を見つけ、支え、強めることが、私たちの仕事です。
Eyesaacが掲げる“Lead Partner”という言葉には、
「先頭に立つ」のではなく、「共に導き合う」という意味が込められています。
④ 現場と経営の“翻訳者”として
変革を止める最大の要因は、「経営と現場の言語が違う」ことです。
経営は数字で語り、現場は感覚で語る。
Eyesaacの役割は、その間をつなぐ“翻訳者”であること。
AIやデータを駆使して数値を可視化しながらも、
そこに込められた人の意志や情熱を汲み取り、**“両者の橋を架ける”**ことを大切にしています。
⑤ 伴走型コンサルティングが生む「再現性」
短期的な成果を求める支援ではなく、**「変化が続く仕組み」**を残す。
これがEyesaacの伴走哲学です。
私たちは、プロジェクトが終わった後にこそ、
クライアントが自らの力で走り続けられるように、仕組みと人の両方をデザインします。
変革の成功とは、“自立の瞬間”が訪れること。
それを見届けることが、Eyesaacにとって最大の成果です。
まとめ ― Eyesaacの視点
変革とは、戦略ではなく信頼の上に築かれるプロセスです。
私たちは、クライアントの物語の中で、ただの助言者ではなく、
**「共に物語を紡ぐ編集者」**でありたい。
Eyesaacが目指す伴走型コンサルティングとは、
クライアントの変革を支える“静かな推進力”として存在し続けること。
それが、私たちが「変革のリードパートナー」という言葉に込めた真意です。
引用元・参考文献
- Harvard Business Review (2024): The New Era of Partnership Consulting
- Deloitte (2024): The Human Side of Transformation
- Eyesaac Consulting Philosophy (2023–2025)
