― 事業をスケールさせる「Value-Driven BizOps」の思考法 ―
スタートアップが短期間で成長する理由を問うと、多くの人は「プロダクトが良いから」と答えます。
しかし、Eyesaacが見てきた急成長企業の共通点はそこではありません。
彼らは、“価値を生むオペレーション”を設計しているのです。
それが「Value-Driven BizOps（価値起点の事業運営）」という考え方。
このフレームワークは、単なる業務効率化ではなく、“価値創造を仕組みにする経営技術”です。
① 「BizOps」とは何か？
BizOps（Business Operations）は、経営・営業・プロダクト・ファイナンスなどの分断を解消し、
データに基づき経営判断を最適化する組織機能のことです。
シリコンバレーではすでに、CRO（Chief Revenue Officer）やCBO（Chief Business Officer）配下に
専任のBizOpsチームが存在し、事業戦略と実行を橋渡ししています。
Gartnerはこの機能を「戦略を実現する最後の1マイル」と定義。
つまり、BizOpsは“意思決定のエンジン”なのです。
② 成長企業に共通する「Value-Driven」思考
成功しているスタートアップは、KPIよりも先に「価値の定義」を明確にしています。
たとえば、「ユーザーの時間を1分削減できるか」「意思決定を速くできるか」。
数値目標ではなく“価値体験”を指標にする。
この思考が、プロダクトの開発方針から営業戦略、組織評価にまで一貫性をもたらします。
Eyesaacはこれを「価値中心経営のオペレーショナルデザイン」と呼びます。
利益ではなく“提供価値”を起点にすべての業務を最適化するのです。
③ BizOpsがもたらす3つの効果
1️⃣ 戦略と現場の整合性が取れる：データに基づく仮説検証を通じて、戦略が「現場で機能する」。
2️⃣ ボトルネックが数値で見える：営業・マーケ・開発の連携不全が可視化される。
3️⃣ 再現性のある成長モデルを作れる：属人的成功ではなく、構造的成功に転換できる。
これにより、企業は「偶然の成長」から「設計された成長」へと進化します。
④ 実践の鍵 ― 「Insight × Velocity」の統合
Eyesaacが提唱するValue-Driven BizOpsは、Insight（洞察）とVelocity（速度）の統合を軸にしています。
洞察がなければ、スピードは暴走になり、スピードがなければ洞察は形にならない。
データ分析、意思決定、アクションのサイクルを高速に回すことで、
“考える組織”が“動く組織”になる。
これがBizOpsの最大の成果です。
⑤ 経営層が取り組むべき第一歩
BizOpsを導入する際、最初に行うべきは「データを集めること」ではありません。
“何を最適化すべきか”を決めることです。
データは目的の明確さに比例して価値を持ちます。
Eyesaacでは、まず経営層と共に「価値の定義マップ」を作り、
それに基づいてKPI・業務設計・分析体制を組み立てるアプローチを取っています。
まとめ ― Eyesaacの視点
BizOpsとは、“経営を科学する”ことではなく、“価値を再現する”ことです。
スタートアップが短期間で成長できるのは、スピードではなく構造に思想があるから。
Eyesaacは、データ・人・戦略を統合するValue-Driven BizOpsの実装を通じて、
企業が「偶然の成功」から「意図的な成長」へ進化する支援を行っています。
引用元・参考文献
- Gartner (2024): The Rise of Business Operations as a Strategic Function
- Harvard Business Review (2024): Value-Centric Growth Models
- McKinsey (2024): Operational Excellence in High-Growth Companies
- Eyesaac BizOps Implementation Framework (2023–2025)
