― 気候変動がサプライチェーンに与えるリスクと、今から備えるべきこと ―
異常気象、資源高騰、国際物流の混乱――。
いま、気候変動は“環境問題”ではなく経営問題になりつつあります。
Eyesaacが注目するのは、
その影響が「製造コスト」ではなく、「サプライチェーンの持続性」に直撃している点です。
世界経済フォーラム（WEF）は2025年以降、気候関連リスクが最も高い経営課題になると予測。
つまり、今備えるべきは“カーボンの削減”ではなく、“サプライチェーンの再設計”なのです。
① 気候変動が企業活動に及ぼす現実的リスク
1️⃣ 物理的リスク：洪水・熱波・台風などによる物流・生産の停止
2️⃣ 移行リスク：脱炭素規制・炭素税・取引先からのESG要求
3️⃣ 評判リスク：消費者・投資家の評価が「環境対応力」に左右される
CDP（Carbon Disclosure Project）の2024年報告によれば、
主要製造業の約72％が気候関連リスクを「今後5年以内の経営課題」と認識しています。
② サプライチェーンの「集中構造」が最大の弱点
多くの日本企業は、“安定供給＝集中調達”という構造を取っています。
しかし、気候変動時代においては、この集中が最大のリスクになります。
特定地域の災害が、世界全体の供給に波及する構造。
2023年のタイ洪水や中国の電力制限は、その象徴的な事例です。
Eyesaacはこれを「One Point Fragility（単一脆弱性）」と定義しています。
③ 今からできる3つの備え
1️⃣ サプライチェーンの分散化
生産・調達を地理的に分散し、リスクを“分ける”。
国内回帰（リショアリング）と海外再配置（ニアショアリング）を組み合わせたハイブリッド設計が有効です。
2️⃣ データによるリアルタイム可視化
IoTやサプライチェーン管理（SCM）システムを通じて、
気象データ・輸送遅延・在庫情報をリアルタイムで分析。
“見える化”こそが“備える力”です。
3️⃣ サステナビリティ指標の導入
CO₂排出量だけでなく、調達先の労働・環境リスクもスコア化し、
取引条件に組み込むことで、リスクを“共通言語”で管理できます。
④ ESG経営を「リスク回避」から「競争優位」へ
サステナビリティ対応を「コスト」と捉える企業は、長期的に競争力を失います。
実際、Bloombergの分析では、ESG対応を経営に統合した企業は
ROIが平均14％高い傾向にあります。
気候対応を義務ではなく、事業構造を再構築する機会として活用する。
それが、次の成長軌道に乗るための“脱炭素型経営”です。
⑤ Eyesaacの提唱 ― 「Adaptive Supply Design」
Eyesaacは、変化に強いサプライチェーンを「適応型供給構造」として再定義しています。
- 気候データを常時監視し、調達経路を自動最適化
- ESGリスクを可視化し、経営ダッシュボードで即時判断
- AIによる需要予測で、余剰と不足を同時に抑制
この“Adaptive Supply Design”により、企業は「リスクを読み取る力」を競争力に変えることができます。
まとめ ― Eyesaacの視点
気候変動は、経営の“外側”で起きている問題ではありません。
それは、企業の仕組みそのものを問う“内側の課題”です。
これからの時代、強い企業とは「変わらない仕組みを守る企業」ではなく、
「変化に適応する仕組みを設計できる企業」です。
Eyesaacは、テクノロジーとデータを活用して、
環境リスクを“経営戦略”へと昇華させる支援を続けています。
引用元・参考文献
- World Economic Forum (2024): Global Risks Report
- CDP (2024): Corporate Climate Risk and Supply Chain Report
- Bloomberg Intelligence (2024): ESG-Driven ROI Analysis
- Eyesaac Adaptive Supply Design Report (2023–2025)
